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蒋鸣泉

蒋鸣泉 暂无评分

职业素养 心态压力

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  • 蒋鸣泉
  • 所在地: 四川省 成都
  • 擅长领域: 心态压力 领导力 销售综合
  • 所属行业:金融业 银行
  • 市场价格: 图片12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:〖高效工作技能类课程〗 结构化思维与高效问题解决训练 高效沟通与表达能力训练 因人而异的有效沟通技巧 让业绩倍增的知己知彼销售术 优秀员工的自我管理与业绩改进 高效工作思维与技能训练 思维可视化与高效课程开发训练 〖中基层管理类课程〗 行动学习与项目管理实战训练 基于员工性格分析的管理艺术 管理者如何塑造优势领导力 管理者如何打造卓越领导力 高绩效团队的建设与管理

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  • 查看详情>> 第一单元:领导力的本质 什么是领导力 领导力的本质 领导力的类型 第二单元:自我管理能力修炼——发挥自身优势、弥补短板 不同类型领导力的优势 不同类型领导力的短板 管理者如何发挥优势、弥补短板 第三单元:团队建设能力修炼——实现人岗匹配、优势互补 团队组建与搭配的误区 高绩效团队组建与搭配的黄金法则 高绩效团队组建与搭配模型图 实战演练:团队组建与搭配 第四单元:沟通协调能力修炼——减少沟通障碍、提高沟通成效 上下级沟通的常见误区 不同类型领导的沟通风格 对不同下属的有效沟通方法 实战演练:因人而异的沟通训练 第五单元:有效激励能力修炼——让下属从“要我干”到“我要干” 激励的原理 激励中的误区 常见的几种激励方式 对不同下属的有效激励方式 第六单元:合理授权能力修炼——带出执行力强、精干高效的团队 为什么需要授权? 授权中存在的问题 合理授权的前提 对不同下属的合理授权技巧
  • 查看详情>> 第一单元:有效沟通的意义 1、有效沟通的定义 2、有效沟通的价值 3、有效沟通的障碍 4、有效沟通的原则 第二单元:不同性格的沟通 1、不同性格类型的沟通优势 2、不同性格类型的沟通短板 3、如何发挥优势、弥补短板 4、情景演练:不同性格的沟通改善 第三单元:性格差异化沟通 1、不同性格类型的快速识别 2、不同性格类型的沟通策略 3、不同性格类型的沟通盲点 4、实战演练:不同性格的差异化沟通 第四单元:沟通的场景应用 1、平级同事及跨部门之间的沟通 2、与上司主管的沟通 3、对下属的激励、工作教导等沟通 4、实战演练:不同场景的沟通技巧
  • 查看详情>> 本课程按照结构化思维应用于问题分析与解决的五个步骤设计大纲。 第一单元:明确理念 1、什么是结构化思维? 2、结构化思维的基本原则 3、结构化思维的应用领域 4、分析与解决问题的前提 第二单元:确定问题 1、关键问题的选择与确定 2、分解问题、发掘关键点 3、基于现状和预期量化差距 4、将差距转化为合理的目标 第三单元:探究原因 1、探究原因的四个步骤 2、原因分析的方法工具 3、问题的核心原因探究 4、现场演练:原因分析 第四单元:设计方案 1、问题解决措施的选择 2、解决方案的总体设计 3、行动实施计划的制订 4、现场演练:方案设计 第五单元:实施评估 1、成功实施与推进方案的要点 2、跟踪、评估方案的实施效果 3、总结汇报的设计与呈现 4、现场演练:小组汇报
  • 查看详情>> 本课程按照金字塔逻辑思维应用于思考与表达的五个步骤设计大纲。 第一单元:明确理念打基础 1、高效表达的核心要点 2、金字塔原理三项原则 3、金字塔接收信息的步骤 4、麦肯锡30秒电梯法则 第二单元:基于结果定主题 1、从结果到主题 2、主题设定的原则 3、练习:设定主题 第三单元:逐层分解建框架 1、自上而下答疑分解 2、自下而上概括总结 3、麦肯锡MECE法则 4、练习:构建框架 第四单元:梳理逻辑排次序 1、演绎逻辑 2、归纳逻辑 3、逻辑组合 4、练习:逻辑梳理 第五单元:包装优化显价值 1、包装优化各级主题 2、前言/开场四要素 3、结尾的三种类型 4、练习:包装优化
  • 查看详情>> 第一单元:高效分析思考问题 1、什么是结构化思维 2、结构化思维的应用范围 3、运用结构化思维分析思考问题 第二单元:高效沟通与表达 1、什么是金字塔原理 3、金字塔原理的应用范围 4、运用金字塔原理沟通与表达 第三单元:设立清晰的工作目标 1、 什么是SMART原则 2、 SMART原则应用范围 3、 运用SMART原则确定目标 第四单元:梳理出明确的工作思路 1、什么是PDCA? 2、PDCA应用的范围 3、运用PDCA的梳理工作思路 第五单元:分清工作中的轻重缓急 1、什么是时间管理四象限? 2、时间管理四象限的应用 第六单元:快速执行工作任务 1、 什么是5W2H 2、 运用5W2H执行工作任务 第七单元:获得竞争优势 1、 什么是SWOT分析法 2、 运用SWOT分析法确立优势
  • 查看详情>> 本课程按照掌握性格差异化营销的三个阶段设计大纲:首先分析自身性格从事销售工作的优势与劣势,其次是分析客户的性格以明确针对性销售策略,最后是销售活动的实施的关键点。 第一单元:发挥优势、规避短板 1、个人性格如何决定销售业绩 2、问卷测评科学分析自己性格 3、不同类型销售人员的优势劣势 4、最匹配本企业的性格类型组合 5、实战演练:各种性格从事销售工作的改进点 第二单元:快速识别、洞察人心 1、如何根据客户的言谈举止判断性格 1)肢体语言 2)声音语言 3)办公环境 4)做事方式 2、各类性格在消费购买时的不同表现 1)购买动机 2)购买方式 3)关注焦点 4)喜欢的销售人员的性格类型 3、实战演练:为你的客户归类并制订销售策略 第三单元:有效沟通、快速成交 1、赞美技术——不同性格的人对同一赞美的感觉截然不同 2、询问技术——针对性询问可以让客户知无不言言无不尽 3、产品介绍——按照对产品的关注焦点的不同来进行介绍 4、报价策略——实现价格双赢,报价时如何做到因人而异 5、临门一脚——不同类型的客户购买决策心理与成交技巧

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